按照安全生產“雷霆行動”方案工作安排，8月15日以來，公司黨委書記、董事長龐旭，黨委副書記、總經理譚玉平及班子成員分別帶隊赴項目一線開展“四不兩直”安全督導檢查，以上率下引領推動公司安全生產“雷霆行動”在基層項目落地見效。

龐旭先后前往河北尚義抽水蓄能電站、靈壽抽水蓄能電站、邢臺抽水蓄能電站和湖北引江補漢等項目，實地察看施工點位，重點檢查了現場安全文明施工、標準化建設、施工進度和質量管控等情況，并組織召開督導反饋會議。他要求，一要以“雷霆行動”為契機全面排查風險，完善安全生產管理系統，重視安全標準化建設，補齊短板，夯實項目基礎管理，保障安全文明施工。二要嚴格落實公司現場安全文明施工標準化要求，加強標準化管理，強化全員安全意識，落實全流程自查，運用AI監測系統實現隱患早發現早處置。三要緊扣安全生產核心任務，加強“四個責任體系”建設，將“人機料法環”管控標準嵌入日常流程，實現全過程剛性執行。領導帶頭抓安全，保障責任制落實，守牢安全紅線。嚴格管控各核心環節，確保管理體系有效運行。四要樹立合規經營與降本增效意識，關注成本管控、變更索賠和PRP系統使用，提升項目管理水平。強化對分包單位的準入審核與全過程監督，壓實其安全責任，健全內部監管機制，確保制度嚴格執行。五要圍繞“聚人心、鑄品牌、要效益”核心要求，關愛青年職工，加強人才梯隊建設，利用網絡大學等平臺提升專業素養，建設學習型團隊。六要深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持續深化作風建設，確保始終保持政治定力。

譚玉平先后到環北廣西D1標、環北廣東工程項目等項目，實地察看項目進度、安全生產、質量管控等情況，并組織召開督導反饋會議。他要求，一是全面提高安全管理認識，持續強化全員安全意識，有效提升專業技術水平與管理實力，深刻汲取近期安全事故教訓，從思想、制度、措施等多維度筑牢安全防線。二是扎實做好“人機料法環”驗證工作，嚴抓班組一線安全基礎，實現人員、材料、機械的全面復核與覆蓋，全面封堵管理漏洞。三是嚴格執行“穿透式”管理，杜絕“過度信任式管理”，強化制度宣貫與科技應用（如視頻監控、AI識別），推進信息化建設和智能管控能力持續提升。四是全面推進“雷霆行動”要求，深入開展自查自糾，以“刀口向內”的決心將隱患消除在萌芽狀態。五是堅持嚴控工程質量，加強生產經營管理，貫徹“抓小抓早”，統籌變更管理與創效工作。六是以人為本，加強職業健康管理及人才隊伍培育，通過輪崗與針對性培養相結合，打造高素質項目管理團隊。七是增強市場意識，對標先進經驗，優化工藝設計，深化提質增效，建設優質工程，助力市場拓展。

此外，公司黨委委員、副總經理張宏偉到保定唐河治理工程項目、河湟新區能源冷鏈物流倉儲項目督導檢查“雷霆行動”部署落實情況；黨委委員、副總經理閻海平到株洲航電擴機工程項目督導檢查“雷霆行動”部署落實情況；黨委委員、副總經理李傳州先后到重慶軌道交通24號線、重慶軌道交通17號線等項目督導檢查“雷霆行動”部署落實情況；副總經理王雄武到桂陽縣歐陽海風電場二期項目、張掖抽水蓄能電站項目督導檢查“雷霆行動”部署落實情況。要求在建項目要進一步提高政治站位，清醒認識當前安全生產面臨的嚴峻緊迫形勢，切實將生產安全擺在首位，抓實重大風險防控，提高現場管控能力，以“雷霆之勢”推動問題整改，全力保障項目建設安全有序推進。

據悉，當前公司所屬二級單位、項目均已全面啟動安全生產“三項制度”自查自糾和“雷霆行動”專項工作。